به گزارش کرمان ساکر، دو موفقیت عالی و فوتبالی در سیرجان و در فاصله پنج روز باعث شد تا حالا توجهات به صورت ویژه به این شهر کوچک اما امیدوار به آینده‌ای جدید جلب شود و صعود گل گهر به لیگ برتر و جایگزینی آرمان گهر به جای این تیم در لیگ یک مسئله‌ای نیست که به سادگی بتوان از کنار شکل گرفتن آن‌ها در بخش مدیریتی عبور کرد. چشم انداز مناسبی به مرحله برداشت رسیده که قطعا مدیران مخصوصا سیرجانی که از نزدیک اتفاقات را لمس کرده‌اند، بهتر می‌توانند چگونگی رسیدن به چنین مرحله‌ای را تعریف کنند. مهدی جهانشاهی مدیرعامل باشگاه شهرداری سیرجان که سال گذشته در همین روزها رقیب علی قرایی برای تصاحب ریاست هیات فوتبال استان بود و حالا عضو هیات رییسه این هیات است، دقیق‌تر در مورد موفقیت دو تیم سیرجانی و البته باشگاه خودش در حوزه بانوان صحبت می‌کند. گفتگوی او را با کرمان ساکر در ادامه می‌خوانید.

صاحبان گل گهر و آرمان گهر برای موفقیت تلاش کردند

از جهانشاهی سوال شد که دلیل موفقیت گل گهر و آرمان گهر را در چه مسئله ای دیده است. او اینگونه به حمایت و شعار دو شرکت به عنوان صاحبان اصلی دو تیم اشاره کرد: به دلیل اینکه ساختار باشگاه های ما به شکلی هست که کمترین اطلاعات را بطور رسمی در اختیار رسانه ها و افکار عمومی قرار می دهند، نمی توان ارزیابی دقیقی داشت؛ مثل منابع مالی که در اختیار داشتند، تصمیمات هئیت مدیره ها، نبود استراتژی های مکتوب و عدم مصاحبه با رسانه های تخصصی عمده  دلایل هستند اما از رفتارها و روند حرکتی می توان تحلیلی هایی داشت. شرکت صنعتی معدنی گل گهر چندین سال است که شکوفایی خود را در سال ۹۸ اعلام کرده است؛ "رویش باورها در دل کویر" شعاری بود که شرکت گل گهر وعده تحقق آن را در سال ۹۸ داده بود و باتوجه به اینکه فوتبال جزو همین شعار بود و البته برد تبلیغاتی زیادی نسبت به سایر صنایع شرکت داشت، مدیریت مجتمع تمام تلاش خود و مجموعه را معطوف به موفقیت تیم کردند و نهایتا نیز موفق بودند؛ البته باز هم می گویم که نمی توانیم تفسیر دقیقی از عملکرد داشته باشیم که آیا هدف وسیله را توجیه کرده است یا خیر. اما آرمان گهر به دلایل انگیزشی چه درونی و چه بیرونی موفق بود. تیم آرمان گهر وابسته به شرکتی است که طی این چند سال به واسطه مدیریت خود موفق ترین شرکت منطقه بوده و این شرکت مثل تیم فوتبالش هر سال در حال پیشرفت است؛ اما انگیزه های مربیان، بازیکنان بومی و فوتبالدوستان برای اثبات شایستگی بومی های شهرستان بیشترین نقش را در موفقیت داشت.

 مس نشان داد پول تضمین موفقیت نیست

جهانشاهی در پاسخ به اینکه آیا هر تیمی بتواند هزینه مناسبی انجام دهد، به خروجی دست پیدا می کند، گفت: قطعا جواب خیر است اما منابع مالی نقش بسزایی در موفقیت دارد و کسی نمی تواند کتمان کند. البته هزینه کرد زیاد در دراز مدت نتیجه عکس می دهد مثل همان چیزی که برای مس کرمان در این دو دهه اتفاق افتاد. بزرگترین سرمایه برای هر مجموعه نیروی انسانی است و در ورزش بخصوص فوتبال این مشهودتر است. در فوتبال شما احتیاج به یک رهبر خوب دارید؛ مدیریت شرط اصلی موفقیت است اما در فوتبال بخاطر ساختارش گاهی اوقات یک مربی خوب نمی تواند رهبری قوی باشد. البته همه چیز بستگی به شرایط باشگاه دارد گاهی بازیکنان خوب ضعف مدیریتی را پوشش می دهند.

وینکو و تقی زاده به یکدیگر نزدیک بودند

این مدیر فوتبالی سیرجان گفت: تقی زاده مدیرعامل شرکت گل گهر بیشتر از هر کسی به دنبال صعود بود و به همین دلیل از سال گذشته شایعاتی به گوش می رسید که امور تیم را خود تقی زاده پیگیری می کند و حتی شنیده می شد که فاصله ارتباطی سرمربی تیم و مدیرعامل شرکت به کمترین سطح رسیده است. مدیری مثل تقی زاده بسیار کارکشته و مدبر هست و می داند چگونه رهبری کند؛ شرکت گل گهر به این صعود خیلی نیاز داشت.

جو حاکم در سیرجان بر پایه پیشرفت است

جهانشاهی در مورد موفقیت های کلی سیرجان در ورزش که ورزش بانوان نیز شامل آن می شود، گفت: حساب فوتبال بانوان با دیگر تیم ها جداست و آنها چند سال است که با قدرت در سطح اول کشور هستند و در این حوزه برند هستند. شما تیم ملی بانوان ندارید که یک سیرجانی عضوش نباشد و این فاصله برای آقایان دست نیافتنی است. اما به طور کلی اگر فضای حاکم بر شهر کرمان تا سیرجان را مقایسه کنید به خیلی چیزها دست پیدا می کنید. جو حاکم بر سیرجان بر پایه پیشرفت شهر است و اگر رقابتی باشد، رقابت سالم است و خط قرمز منافع شهر و مردم هستند. شخص اول شهر رهبر بسیار قوی برای تمام مدیران است. شما هر روز اخباری از سیرجان می شنوید پر از انگیزه ، کار ، تلاش و موفقیت است. فکر کنم فرهنگی که از یک دهه قبل در سیرجان حاکم شده است در ورزش نیز وجود دارد.

منفعت اجتماعی در حاشیه قرار گرفته است

مدیرعامل باشگاه شهرداری سیرجان اظهار کرد: در سال جدید حضور گل گهر در لیگ برتر می تواند برای سایر تیم های استان انگیزه باشد. آنچه که مهم است، تغییر نگرش در مدیریت کلان و سیاست گذاری باشگاههای استان است؛ ما راهی نداریم جز اینکه به سمت تخصص گرایی برویم  و هر آنچه درست است را انجام بدهیم. فلسفه وجودی باشگاه های صنعتی بر اساس مسئولیت های اجتماعی آن هاست که به نظر می رسد آنچه این روزها کمرنگ شده، منافع اجتماعی است که به حاشیه رفته و باید اصلاح شود.